+新信息发布
伯纳乌的立柱 发布于2019-10-8 21:11 1583 次浏览 1 位用户参与讨论
跳转到指定楼层
天涯海角搜一下: 百度 神马 360 搜狗 搜搜 有道 必应 即刻

点击上方蓝色字关注我们~

来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部

很多HR说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的,都碰上中秋国庆的,怎么招人?

且走且看吧,十月份,到底如何唤醒求职者呢?


1
拓宽招聘渠道,增加简历数量


我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。

但是随着简历投递量的逐渐减少,这个时候我们就需要变被动为主动,开发新的招聘渠道,增加求职者的数量。

没有哪一种招聘渠道是绝对有效的,可以完全满足企业招聘需求的,这就需要HR宝宝们会用多种招聘渠道的组合。

下面我简单介绍几个除网络招聘外常用的渠道:

(1) 内部招聘

我们可以设置内部员工推荐的奖励机制。

比如:成功推荐一名求职者入职,公司奖励XX元,所推荐的求职者顺利通过试用期,公司再奖励XX元。

因为招聘工作不仅仅是人力资源一个部门的事情,而是整个公司的事。把内部推荐作为一项长期的工作进行开展,一定会取得不错的效果。

(2)选用本地化的招聘网站

不少城市都有自己的市、或者省招聘网站,而且都是免费的。

不妨把自己企业的招聘信息发布到当地的招聘网站上去,一来可以拓宽招聘渠道,二来也可以帮助企业做品牌宣传。

(3) 校园代理

如果是对于一些基础的岗位,我们不妨可以考虑校园代理这个渠道。

联系一些学校的学生干部或者招生就业办的老师,可以帮助我们补充基础岗位的空缺。

(4) 同行挖人

针对中高层的管理人员,适当采取一些金钱攻势,说不定就可以挖一名优秀的管理人员,甚至还有可能带过来一个小团队。

(5) 现场招聘

每个区域都会有现场招聘会,如果有招聘预算,可以考虑参加。

(6) 其他付费渠道

如代理招聘、中介、猎头等。

(7) 运用新媒体

H5页面、朋友圈、微信群、QQ群等,都可以作为我们招聘渠道的补充。


2
优化招聘信息,重点表达优势

一般而言,网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。

所以,工资待遇可以是最核心的点。

无论是网络还是招聘会现场,一个求职者总是处于被海量信息包围的状态,我们应该给求职者做减法,尽量以最少的点,得到求职者浏览时的注意

直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。

更好地文字表达:招聘简章围绕公司定位及核心痛点,确定具体的内容模块以及文字风格。

招聘简章常见的五大内容模块: 招聘岗位  、 岗位描述  、 职位要求  、 福利待遇   公司介绍  。

公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。

逻辑上,已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块,接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。

做好以上这些可以让求职者了解公司,从而参加面试。


3
增加相互粘性,提高面试率

电话邀约不要只打一遍,正常情况下打三次最好!

 第1次打电话    HR告诉应聘者,你的简历已收到,并且初步觉得比你较适合我们公司条件,我们会进一步筛选,如果有结果会在3天内回复你;

 第2次打电话    HR告诉应聘者,欢迎你*月*日来参加我们的面试会,向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息,还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项;

 第3次打电话    在面试会的前一天,人力资源管理者提醒应聘者明天来参加面试,并询问是否有做好来参加面试的相关准备,提醒时间、地点、交通等信息。


4
稳定现有人员,做到未雨绸缪

(1)稳定现有人员

HR招聘的速度再快,如果没有做好人员流失的防范,只会陷入一种无尽的恶性循环当中。

所以,各位HR宝宝在做好招聘工作的同时,也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。

帮助新员工快速的融入,企业可以大大减少人员的流失率。

试用期间对新员工进行访谈一来可以了解新员工的动向;二来可以了解到企业所存在的一些问题,以便及时改正;三来,跟新员工熟悉之后,还可以让其帮助介绍求职者。

因为很多新员工都是刚刚离职,肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。

(2) 做到未雨绸缪

在公司缺人的时候可以把人员招到位,只是HR的基础工作而已,真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。

我们都知道,在整个招聘体系当中的第一个环节,就是招聘需求分析。

这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘,而是说即便是在企业满编的情况下,也要做好人才储备的工作。

我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。

另外,HR需要多多了解公司的发展战略和动向。

比如:公司打算成立新的业务板块,或者打算开设分公司,那么HR就应该提前开始储备新业务板块或者新分公司的人员了。

重要的工作还是在平时的积累,比如多开发不同的招聘渠道,建立公司人才库,找准公司用人标准,做好各岗位员工的胜任力画像,积累各种人脉资源,持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等

只有这样,才不至于临时抱佛脚哦!


-END-

北上广深的HR伙伴们在等你,微信群加入方法


加群主Findy微信:Findy2015,并留言:

HR群+姓名+手机(微信)+单位+职位+目前城市

公开课推荐

2019.10.24@北京

行政管理实操训练

随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

课程咨询or报名

Ezio

QQ:2072701821
Tel:13918555314

event@psmmedia.com

扫描二维码加微信


↓↓↓ 点击"阅读原文" 【查看更多课程信息】


来源:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1570534210&ver=1900&signature=DqnDG9CcSxanPNDhv-0OeDTqCzSGAygyRluKXPXSoMU0h05ayTANn8FBqhhXQWMb97D-091y7fbqzojWJKKBO*33qHigaac-h9grh3I5kfmQbDgTBgagXMSz*4o*Ew*g&new=1
免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

1688微商网,全网领先的微商资源基地!是一个集微商论坛、项目发布、货源发布、找合伙、招代理、互加好友、为一体的综合网站 !【唯一官方网站:www.1688v3.com,请谨防假冒网站!】

已有1人评论

时间的尘埃 发表于 2019-11-7 08:07:21
有竞争才有进步嘛
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ| 1688微商网-微商学院 |网站地图

Copyright © 2001-2013 1688微商网   All Rights Reserved.

Powered by Hi微商 X3.4( 滇ICP备19001094号-1 )

快速
回复
返回
列表
返回
顶部