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__turn 发布于2019-10-8 23:28 768 次浏览 1 位用户参与讨论
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ID:mgguanlixue  |  欢迎大家来这里做客  你好,我叫石榴姐



企业经营的最初形态可能是经营者单枪匹马、过关斩将;


可能是从志同道合的朋友变成了夫妻,两人共同经营着一家门店或是几单小生意,就像《鸡毛飞上天》里的殷桃和张译一样;


可能是继承了家族企业,这可大可小,可以是一间包子铺又或是已经完成天使融资的大企业。


哪怕是一间包子铺,前前后后加起来也要5、6个人。


所以光靠某一个人努力、上进、拼命是维持不了多久的。


想要扩展事业规模,必须招人;想要在短时间内实现捞回成本,必须雇人,这是发展所需,也是必要的过程。



  分担经营责任的“共同经营者” 


这时候,作为雇主,经营者应该与员工建立怎样的关系呢?


比如,在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。


应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。


但是,这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系。


但是,经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。


我们要以这样的心态将员工迎入公司。


特别是小企业,没有可以依靠的人,只能将仅有的员工当作伙伴,让他们与自己想法一致,努力工作,支撑事业的发展。


因此,不管员工有几名,从录用那一刻起,就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。


并对他说:“我就依靠你了!”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。



  敞开胸怀,成大事  


有的人会担心,这么做的话,员工会小看我吧,但这种疑虑是多余的。


从正面对员工直言相告:“我要依靠你。”


这样的态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。


“各位员工,让我们齐心协力把公司发展起来,请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟,当父子,与大家一起工作。”


这些话必须当面对员工讲清楚。


“我要依靠你”,讲这一句话,接着,经营者把员工当作共同经营的伙伴。


只要这么做,就能够点燃员工的热情。


他们既然是你的经营伙伴,就必须让他们理解你的想法。


这样一来,员工们也会打开胸怀,彼此建立心心相通的关系,也是点燃员工热情的第一步。


调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。


如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取。


只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。


这就是企业经营的原点。


如果想把企业做得更大,就要回归到这个原点,清楚地认识这一条。


同样,如果你是想创办一个小企业,并想让它发展成长,那么这个原点你也必须思考清楚,把员工当作经营伙伴。





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已有1人评论

不与情长 发表于 2019-12-13 05:56:43
我抢、我抢、我抢沙发~
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