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半斤猪大肠 发布于2019-10-8 23:34 1151 次浏览 2 位用户参与讨论
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编辑:人力君

作者:三刀流

图片遵循 CC0 许可协议


正文共 3155 字 ,预计阅读时间  8 分钟

人生是一盘棋。

——人力君


最近,华为心声社区发布任正非接受德国电视一台纪录片的采访纪要。


对于记者将任正非称为“中国的乔布斯”,他回应称自己不是乔布斯,因为乔布斯对人类贡献非常大,“他创造了移动互联网,而且他在哲学上追求完美。”


任正非表示,自己在哲学上信奉灰度,信奉妥协,“白”与“黑”之间有一个妥协是灰度。


灰度仿佛富人的口袋,看得见,摸不着,很抽象,让人一知半解。



逻辑思维的罗振宇老师曾经说过朋友给他分享的一句话:灰度认知,黑白决策。


简单来说就是认知能力越高的人,对世界的理解就越是灰度,即不黑不白的。


但是一个人要想生活得好、事业好,每天面对的其实是大量具体的决策,决策是不能灰度的,必须在两难中坚决拍板,非黑即白,所以叫“黑白决策”。


在生活和工作中背负的责任越大,可能面临的灰度问题越多。如何升级成为领导者,并不是看你如何处理常规事务,而是看你如何应对非常困难、充满不确定性又很重要的挑战。


1

什么是黑白决策、灰度认知?

黑白决策很容易理解,就是二选一,比如秋天来了,穿不穿秋裤?

此时你只有两个选择,穿还是不穿,当然秋裤问题对自身的利益得失影响很小,故算小事儿,假如你目前创业,有一个决策涉及公司的存亡,灰度认知就会非常重要,否则就像小猫咪玩线球,结果把自己缠绕其中不能自拔。

为什么这样说呢,因为每个人在进行决策之前有一个认知过程,你的灰度认知决定了你会做出相应的决策。

人生就像一根被决策串起来的线,一个好的决策会指引你逐步走上人生巅峰,一个不好的决策会让你不知不觉走下坡路甚至跌入深渊。

因此在重大问题上,灰度认知蕴涵着潜在的意想不到的巨大力量。

什么是灰度?

我们知道颜色分为纯白和纯黑色,其实纯白和纯黑中间还存在着过度色,为了更好的标记它们,灰度就横空出世了,灰度的通常表示方法是百分比。



从这个角度简单来说:灰度其实就是对不确定性的描述,而灰度认知就是对不确定性的确定认识。

听起来很拗口,还拿秋天穿不穿秋裤来说,穿还是不穿是具体的决策,而你的思考的过程就涉及灰色。

比如你要考虑老妈的意见:不穿会冷,老妈担心;穿了暖和,老妈放心。

你要考虑自己的想法:穿了不舒服,太厚影响自己的时尚感。 

你有时候还会受所处环境的影响:我们都穿秋裤,你不穿吗,你真耐寒?或者谁还穿秋裤啊,那都是老一辈的做法! 

还有大气环境的影响:初秋不冷暂时不穿,再冷点穿也不迟。

社会文化的影响:对于俄罗斯战斗民族,他们可能都不知道秋裤是什么?

……

其实灰度认知就是分析各种选项的权重,给它们的可能性估值,选择目前对自己最稳妥的,依据这些最终做出决策。

2

如何进行灰度认知

1
从结果出发


当我们在做决定时心里通常会有两种处理体系:


第一种是和事件最近的发展情况有关,这种分析是有意识的、分析性的且理性的;


第二种是人类的天性,全凭直觉,然而直觉并不可靠。



曾经有专家做了一个非常著名的以色列法官假释案件的研究,调查人员发现,早上法官审判的第一个罪犯有65%的概率获得假释,同样午饭后审判的第一个罪犯也有相同的概率获得假释。


相比之下,法官在午饭前和在一天结束前审判的罪犯却很少能获得假释。这些法官都是专家,经过长时间专业的训练,都是诚实正直的人,知道自己的决定很重要,然而,有强大的下意识影响了他们的审判


所以当你遇到棘手的问题时候,要尽可能的从第一种体系出发,你需要做的是:

1.列出你所有能解决问题的选择;

2.努力找到每个选择可能带来的结果以及每个结果可能带来的不寻常后果,未来是不可预期的。

有时候凭借一己之力非常困难的,最好寻找有经验的人或者队友协同处理,一起仔细考虑这些选择、结果和可能性,在处理过程中对反对的意见更加重视,不可盲目否定和打压,因为这可能是一种全新的思路。


2
生而为人,你的义务是什么?



当我们在新闻中看到虐童、暴力、伤害的案件时,心中普遍有一种厌恶感,并确信做这种事情是错误的,这是人类不约而同的本性


同时我们生活在社会中,享受权利的同时,也应该遵循社会规范,履行相关的义务。


在处理问题时,暂时把经济、利益搁置一边,从“人”这个角度出发来唤醒你的道德想象


1945年美国在广岛和长崎投下原子弹,造成上万人直接和间接死亡,当时的杜鲁门总统曾表示一想起来“杀了很多无辜的孩子”,就非常难受,所以接下来发出命令,没有他的指示,不能再使用原子弹。


这就是道德想象的力量,人与人之间的一种基本义务。


然而仅靠这些还是不够的,亚当斯密曾写过一部人类心理学的书籍《道德情操论》,有一部分让人印象深刻:当你听闻某处发生灾难,很多人丧生,很多家庭支离破碎,你仅仅会暂时的悲伤一下,接下来继续做自己的事业和追求自己的事,就好像什么灾难都没发生一样安然自若地做自己的事。


为什么会这样?因为每个人都太忙了,忙着玩、忙着赚钱、忙着升职和生活,那如何去解决呢,设身处地的站在别人的角度去感同身受。如果自己就是那个人的时候会怎么想?真正需要什么?想要什么?


3
回归现实




现在让我们回归现实,毕竟理想再美好,也敌不过现实狠狠的给你一锤,你需要思考:现实世界什么是有效的?



在战场上战士往往马革裹尸,生死悬于一线,但是在处理问题上,你必须先在短期内存活下来,否则将被踢出局,什么也做不了。

你需要思考的:

好好想想谁要什么东西?

他有多想要这个东西?

他们的权利有多大?

他们会如何威胁你?

不管你喜欢与否,你几乎总是被权利和利益的压力所环绕,多花点时间从实际和政治的角度去思考权利和其他团体的利益。


4
组织




每个人都是社会生物,生活在巨大的关系网中,脱离了这个网,就成了所谓的“野孩子”,大部分人看过新闻,小时候由于意外被狼或者猩猩等动物养大,很少和人类接触,丧失了语言功能,甚至不会直立行走。


在这张相互依存的网中,每个人都有自己的组织,家庭这个组织应该是最长久的,组织为我们提供了基本需求,满足愿望和需要,并开创了机会。


组织真正致力和想要获得的更大的目标是什么,是我们解决问题的重要参考,可以从组织的关键经历和故事去思考。


前段时间,马云退休引起街头巷议,马老师曾经在演讲中提出阿里巴巴要活102年横跨三个世纪,如何做到呢?马云退位,并没有让儿子去子承父业,而是让张勇担任主席,组织需要的是一个有能力、有才能、未来能够带领企业迎接未知挑战的人。


这仅仅只是个开始,要知道一个企业存活102年是多么困难,马老师的这个做法也为企业未来的迭更换代奠定了一个基调,假如到了张勇退休的时候,你猜他会怎么做呢,不言而喻。


5
你能接受什么?




无论你做出什么决定,你都要对这些决定负责,最终承担它所带来的责任。


实际上我们有两个自己,一个是现在做决定的自己,还有一个是未来要接受决定的自己,怎么才能意识到我们能够真正的接受一个决定呢?


每个人的品格是不一样的,品格影响了判断,就像当年希特勒发动二战,他很高兴的接受了自己的决定,结果给全球带来了毁灭性的打击。



这个时候需要借助外力,想象一下,如果你见到自己最重视或者敬仰的人,你会怎么给他解释你的决策?


比如自己的爱人、孩子、伙伴,你会怎么解释你的问题和你处理问题的方法?


当然这不是唯一的方法,每个人都是独一无二的,在成长的过程中会形成自己的认知体系去认识和了解自己。


最后,现实生活中,非黑既白的问题少之又少,大多数问题都在灰度地带,面对这些问题,从任何一个角度思考,都会得到对应的结果;

然而这五个角度并不是相互独立的,而是相互依存,更像是一根拐杖,帮助你更好的做出相对正确的决策,走好人生的每一步,共勉!

参考书籍:《灰度决策》,【美】小约瑟夫.巴达拉克著,唐伟、张鑫译。
作者简介:三刀流,喜欢海贼王、喝酒、码字的理科boy,曾经迷失在茫茫人海,而今看到了人生的指明灯,如果你准备好了,就和我一起出航吧!

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来源:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1570543211&ver=1900&signature=G8pZAfqv8uL*SnrzBPxYMYt2UfmPN3P8gxSjDUmUqIZK4kBhCYwGn58bRhYSXMIj22j2cEvB2OVJp4OkUrERe755RsiGjvp-13yU4R5i2fPw6x4EXdsyGBsawkbnGrIH&new=1
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已有2人评论

笑如烟霞 发表于 2020-8-12 01:28:50
好好 学习了 确实不错
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白胡子大佬 发表于 2020-9-5 01:15:30
好好 学习了 确实不错
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